打開未讀信件匣, 看到一封陌生郵件, 來自一位國內某知名企管所研究生, 說是我們家公關提供我的e-mail供他詢問
看了半天, 他想訪問我們公司的供應商選擇策略 (這是我心裡OS就上來了: 啊到底是你亂槍打鳥嫁禍給公關, 還是我們家公關亂槍打鳥, 供應商跟HR有何關係咧???)
我自以為很瞭我們公司的採購大老--人稱三大惡人其中之一, 而我個人又認為他是三大惡人裡面最沒有人性, 最機車, 最會藏私的一個, 所以我想都沒想, 用了個公司機密不宜外露的理由直接回絕了這位研究生的請求, 一邊寄出回信嘴巴還唸唸有辭: 吼你前輩子燒了好香碰到你祖馬, 萬一你是直接找上我們家採購大頭, 他不回你也是嘟嘟好而已啦...
時間過得很快, 自從我轉戰人資領域後, 到現在為止剛好半年的時間, 正好可以整理這段時間的心情和收穫
首先, 很多人都很納悶: 妳採購幹得好好的而且受公司重用, 為什麼在快要四十歲時自廢武功? 這個問題不難回答: 很久很久以前我就知道採購或業務這類非常商業的工作, 我可以做得很好, 但不會是頂尖, 因為那不是我熱情的所在, 早在三十歲出頭我就一直再找機會轉換到其他更適合我的跑道
好, 再來大家會問: 那為什麼是人資? 說實在這問題比上一個難一點, 但若要簡單打發也不難: 我研究所學教育也當了幾年老師, 再加上我好歹也當了幾年主管, 在公司人緣也不差, 去做跟人相關的工作也不算太離譜吧!
真的不蓋你, 我是到上個禮拜才領悟到這個法則, 可惜已經太遲了!
套句鐵獅玉玲瓏的名言: 話若要從頭說, 眼淚就擦不完, 我的轉職過程其實血淚斑斑: 轉調人資這件事, 早在5年前我就跟當時的主管提了, 當時我剛升任部門主管沒多久, 我的主管一直要我忍耐, 等到接任人選培養出來了再讓我轉調, 就這樣我做著自己不甚有熱情的採購工作從頭到尾將近10年的時間; 終於在去年3月讓我看到HR部門有一個職缺, 第一次爭取失敗, 7月我又捲土重來, 奮戰了三, 四個月的時間, 終於得償所願, 但是也付出慘痛的代價, 就是--老闆對我的信任
對於爭取轉調過程中所受到的指責, 我一直耿耿於懷, 甚至對公司感到灰心, 我不懂自己做錯了什麼要遭受到這樣的待遇, 因此心理一直很不平衡
上個禮拜某一天我真的覺得自己受夠了, 決定要反向思考這件事: 為什麼老闆對我不爽?
結果我就豁然開朗了!
有一隻『ㄐㄧ』，幾乎每個上班族年底都要吃一次；這隻『ㄐㄧ』不用花錢買，但你要用整整一年的血汗和青春才換得到；這麼辛苦才得到的『ㄐㄧ』，嚐起來卻不一定美味，最令人倒胃口的是，那個你覺得既不辛苦也不努力的人，得到的『ㄐㄧ』竟然比你的好吃？！
沒錯，我說的這隻『ㄐㄧ』，就是『考績』。
以往Tiffany總覺得打考績是件例行公事，再加上我之前工作表現不錯，老闆也很善待我，因此幾乎年年都能夠拿個佳作，對於考績也沒太多感覺，反正我相信我會得到我應得的評價和酬勞。
兩個禮拜前, 因為一個調整公司產品線系統結構的專案, 來自不同部門的同事們共8人, 一起擠在會議室, 希望儘快把更新的系統架構定案
原本氣氛還算愉快, 大家一邊吃點心, 一邊依個人專業把可能的問題拿出來一起討論, 我心想, 原本看起來很複雜的案子, 有了眾人的力量, 執行起來也沒有那麼難嘛!
會議進行到將近尾聲, 資深的L姐姐突然開始碎碎念, 希望系統可以在原本的6個階層中間, 再加一個階層, 不然她每個月光是要整理資料成為她想要的格式, 就要花好幾個鐘頭
